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随着科技的迅猛发展和数字化转型的浪潮席卷全球，金融领域也面临着前所未有的机遇与挑战。
部分业务线产品相对成熟，单项目多为优化型需求，其价值定义，较难与业务目标建立直接关联，达成评价难度高。
IT降本增效，背后是思维变革，是优胜劣汰、是流程精益、是技术升级，既要有断舍离的精神，又要着眼于阶段目标及规划。
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数据质量影响的不仅是信息化建设的成败，更是影响公司业务协同、管理创新、决策支持的核心要素。
通用技术组件愿景是为了实现一个广泛适用、可持续发展的技术生态系统。
识别问题或机会是识别待解决的问题或待寻求的机会的过程，该过程形成对本组织正在考虑解决的情景的清晰理解。
本文为苏项荟第108期原创文章去年的一篇文章PMO的三种思维修炼之路里，提到了3种思维修炼之路：逻辑与结构化思维、追根究
将公司的战略目标绘制成鱼头，描述具体的内容。然后在鱼头后面用一根主骨连接起来。
上述两张图从“技控”的角度列举了企业级流程管理的核心要素，是价值导向型业务流程管理的入门。
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